対象：貿易企業（輸出事業者）※メーカーの輸出担当の方もご相談可能です。 

台湾 大型施設に常設される「竈 KAMADO」を検証拠点に、SKU・価格・訴求方法・売場を検証し、継続受注モデルにつながる判断材料を作ります。 

店頭運用→店頭反応の記録→改善→次回提案を標準化し、輸出だけで終わらせず、継続受注が回る販売モデルにつなげます。  

1）供給基盤の整備（表示・書類・通関・リードタイム） 

• 表示・規格・温度帯・賞味期限の要件を整理

• Invoice/PL等の書類テンプレを整備し、通関で止めない

• リードタイム前提の発注/在庫計画を組み、欠品リスクを下げる

2）店頭検証（購買・反応データ記録） 

• 購買結果＋買う/買わない理由（反応・質問・誤解・購入に至らなかった理由）を記録

• 刺さった言葉／刺さらない理由を整理し、訴求案を確定

• 店頭スタッフの説明内容も含めて 勝ちパターン化する

3）改善（訴求方法・売場・クリエイティブの勝ちパターン化） 

• 店頭で刺さった訴求を POP・棚割・説明文に反映

• 必要に応じて広告/PR素材にも反映し、反応を見て改善

• 「何を変えたら売れたか」を残し、次回提案に転用できる形にする

4）継続運用（発注サイクル・SKU設計・次回提案） 

• 定番化の条件を整理（SKU/価格/導線/在庫）

• 追加SKU／季節企画の提案で継続発注の種を作る

• 次の打ち手（販促・訴求方法・売場）を レポートで提示し、意思決定を早める

Step1｜取扱SKU・目的整理
目的（検証／定番化／拡張）と、SKU条件（温度帯／賞味期限／価格帯）を整理

Step2｜輸出実務・供給設計の確認
表示・書類・通関・出荷手配、最小ロット、リードタイム、欠品リスクを確認・設計

Step3｜店頭展開（検証）
常設店頭で販売し、購買結果＋店頭反応の記録（買う/買わない理由）を蓄積

Step4｜改善（訴求方法／売場づくり／クリエイティブ）
POP・棚割・商品説明を更新し、勝ちパターン化（必要に応じてPR/広告にも反映）

Step5｜継続運用（定番化・拡張）
発注サイクル・追加SKU・販路拡大の打ち手を整理し、継続受注モデルとして実装

● SKU一覧（商品名／温度帯／賞味期限／想定価格帯）

● 目的（検証／定番化／拡大）

● 現状の課題（輸出実務の負荷／販促／店頭運用 など）

● 商品資料（パッケージ表裏写真／成分表／規格書）

● 輸出条件 （最小ロット／希望出荷頻度／希望会期）

● 現状の訴求方法案（任意：キャッチ／強み／ストーリー）

Q. 輸出実務はどこまで対応できますか？
A. 商品条件と運用前提に合わせて、必要範囲を設計します（表示要件整理／書類整備／通関手配／出荷手配 など）。

※実務の“手配”を含むかは体制により調整します。

Q. 冷蔵・冷凍でも可能ですか？
A. 可能です。ただし温度帯により、物流設計・リードタイム・コストが変わります。

事前に運用条件（保管・販売・回転）を確認した上で実施可否を判断します。

Q. レポートでは何が分かりますか？
A. 売れ筋、反応・質問、購入に至らなかった理由、改善案（訴求方法／売場／次施策）を整理します。

Q. PR/広告は必須ですか？
A. 必須ではありません。必要に応じて、店頭で当たった訴求方法を拡張する目的で実施します。

Q. 単発で終わらず継続展開できますか？
A. 可能です。勝ちパターン化して、定番化・追加SKU・販路拡大（継続受注）につなげます。